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企业需关注ERP实施攻略三要素

ERP项目实施不仅仅是一个IT技巧项目,它是今世治理的技巧对象,是具有今世化先辈治理理念的治理模式,它将推动企业治理不雅念的更新,匆匆进企业经营机制的转

换,前进企业治理水平,匆匆进今世企业轨制的建立。

培训是实施的关键

ERP项目实施成功的紧张包管之一便是要抓好培训事情。每一个引导、每一个员工要自觉地适应信息化的要求,而不能让信息化适应每一小我。经由过程培训,扫清广大年夜职工实施信息化的思惟障碍,前进广大年夜职工扶植信息化的积极性,增强搞好企业信息化的信心。

企业引导层的培训。对企业中高层引导的培训是十分紧张的一个环节,让企业引导人对企业治理信息化,对ERP有充分而准确的理解,熟识到ERP不仅仅是一个IT技巧项目,而且照样一个今世治理的技巧对象,是具有今世化先辈治理理念的治理模式。ERP项目的实施将推动企业治理不雅念的更新,匆匆进企业经营机制的转换,大年夜大年夜前进企业的治理水平,同时也将大年夜大年夜匆匆进今世企业轨制的建立。

ERP营业技巧骨干的培训。它是ERP顺利实施的技巧包管。在系统实施前和实施中,都要对技巧骨干进行需要的系统软硬件操作培训。要让他们直接介入数据的采集、认识各类营业的法度榜样和范围,以便在今后的系统运行及二次开拓中发挥感化。技巧骨干对软硬件系统的掌握和营业的纯熟程度,直接关系着ERP项目的实施运行。技巧骨干同企业部门的一把手是ERP项目实施与运行的两大年夜支撑,他们之间只有互相和谐、共同,才能真正发挥ERP项目的治理上风。

各类营业治理职员的培训。要有计划地针对财务、物价、营业、采购、仓储、物流、临盆、经营计划职员,进行贯穿于ERP系统实施全历程的培训。尤其是数据录入前的示范演示培训、试运行操作培训,使其达到规范要求,经审核后方可录入。只有夯实最基础的治理层操作才能使ERP顺利实施。

紧抓ERP重点整体推进

需求是企业信息化的重要前提,需求为信息系统供给了条件,需求是企业信息化成长的原动力,需求是实施扶植企业信息化的第一位事情,任何脱离需求或不相符需求的信息化系统都不会给企业带来效益,以致事与愿违,造成不良后果。

实施ERP系统工程,企业和认真实施项目的IT公司都应十分明确懂得和掌握企业的需求,捉住ERP项目实施的重点。国内外的实践告诫我们,一个企业的信息化扶植必须是系统的整体扶植筹划,远近结合,统筹兼顾,整体和谐。

在实施中坚持统一筹划、统一引导、统一标准治理,整体推进。实施规划要从整系一切和计谋的高度启程,从举世经营的情况和国内外大年夜市场的成长变更趋势启程,从行业、财产、产品、技巧等多角度阐发本企业同国内外主要竞争对手之间在资源、品牌、营销方面的差异,经由过程纵向与横向上风的比较阐发,找出影响企业核心竞争力的主要缘故原由,并经由过程ERP系统的整合优化和事情流程重组,掘客出新的潜力。

企业经由过程ERP系统在市场上建立什么样的竞争上风,采纳何种营销计谋和策略?这不仅要斟酌企业往后的经久成长计谋,又要与企业的现实状况结合起来,筹谋出企业当前和近期经营成长中最亟须办理的焦点问题。拟订总体目标和阶段目标,同时阐发企业现有营业流程、组织架构,在实施中找出有哪些不符或不得当的方面进行弥补、改进。在斟酌ERP软件的详细功能时,要结合企业的经营情况和详细业态的特征、企业的营业流程、组织形式、组织布局、岗位设置、职责分工等等。企业依据自身特征对软件进行技巧立异、组织立异、营销立异,才能有效地发挥ERP的治理功能和竞争上风。

在立异中化解风险

ERP项目在实施历程中的难点是营业流程的重组。ERP工程必须从企业的整体组织再造和营业流程、事情流程的设计优化方面进行革新。撤除重叠的和无效的、消费人力、物力、财力的机构和岗位设置,削减不需要的环节、层次,从新进行整合,从而确保企业有一个科学、规范的营业流程和治理根基,并在此根基上对企业组织机构进行响应的重组,实现组织扁平化、小型化、收集化治理,前进治理效率和对市场的快速反映能力。

企业营业流程重组是一项十分艰难的义务,必要企业引导高度注重,更必要全体员工的共同支持,营业流程重组是ERP系统工程实施的根基,同时也是电子商务成长的根基。

ERP系统项目利用是一项高风险、高投入的工程,ERP项目实施的成功与否受企业内外情况等诸多前提的制约和影响,主要风险有设备选型风险、软件风险、硬件风险、安然风险、买卖营业风险、收集技巧风险等。分外要留意信息系统切换时可能呈现的风险,切换成功与否直接影响着信息化实施的成败,关系着能不能战胜“纷乱期”,规避陷阱问题,切换掉败而导致半途逗留,将造成弗成挽回的丧掉。切换前必然要做好收银员的试业务、收银试运行的操作测试和营业流程的测试,对测试运行中的问题,无论大年夜小都不能漠视。切换时必然要严格法度榜样,扣紧环节,规范化操作,标准化治理,这是最根基的事情。

看不到风险不可,害怕风险也不可,对风险必须有精确的熟识和对策。机遇伴跟着寻衅,效益伴跟着风险。搞企业信息化,上ERP、电子商务系统会给企业带来伟大年夜的影响,能提升企业的核心竞争力,给企业带来伟大年夜收益,同时在这一历程中,难免会碰到前所未有的风险。是以,对实施中的风险不仅要敢于正视它,更要清醒地熟识它,争取最大年夜限度地削减风险,使企业少受风险的损害,使效益加倍显着。

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